1月29日，中复连众管罐事业部召开“2020年度对标一流提升行动”专题会议，旨在强化共识，落实要求，共同参与，落实工法，促进指标优化、保障实现目标。公司职能部门负责人及各产品公司经理参加会议。

会上，王松平经理汇报了2020年度管罐事业部及各产品公司对标指标情况，并对2021年指标优化和各指标目标提出建议。各产品公司经理按产品类别和属性，分别对标国内外一流企业找差距、提出改善方法，并对各产品公司的指标进行分析，汇报指标实现情况、列出问题清单并提出改善措施。与会职能部门负责人从确保统计数据准确、统一指标体系核算标准、促进指标优化等方面对对标工作提出了很好的建议和措施。

会议指出，管罐产品市场竞争充分、产品类别多，要总结自我优势，有所为、有所不为，强化核心能力；要确立市场的龙头地位，学习和践行“价本利”，提升经营精益化，关注“两金”，指标应在近两年优良指标的基础上降低10%以上；要强调“内功”修炼，用精益的思想、全面的理念提升内部管理，重点从“QCDESM”六个方面下功夫，降本增效，提升运营质量；要确立“人效”提升，强化组织建设。

会议认为，大家对标管理意识不断提升、参与面不断扩大、参与程度不断强化。针对后续对标工作，结合国资委、中国建材集团的对标要求和对标工作指引，公司组织编制了对标方案和实施计划，要落实到位；提出了对标后续工作的两个拓展：一是要拓展对标面，既能对标行业中一流企业，也能对标行业外优秀企业；二是要拓展对标改善措施，重在工法的学习，用工法促进指标优化。

供稿：企管部 陈立波